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    精益運營,智能工廠新紀元
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    • 新工廠建設布局規(guī)劃及目視化設計全流程協(xié)同管理框架
      新工廠建設布局規(guī)劃及目視化設計全流程協(xié)同管理框架
      其他
      工廠布局規(guī)劃 6S目視化
    • 博革咨詢?yōu)榻K醫(yī)療器械企業(yè)做目視化設計落地實施,打造智能工廠
      博革咨詢?yōu)榻K醫(yī)療器械企業(yè)做目視化設計落地實施,打造智能工廠
      醫(yī)藥醫(yī)療實驗食品
      6S目視化
    • 博革為云南某數(shù)控機床企業(yè)提供金牌班組長培訓
      博革為云南某數(shù)控機床企業(yè)提供金牌班組長培訓
      裝備制造
      金牌班組長
    • 博革咨詢助力南京某機械設備液壓企業(yè)實現(xiàn)目視化升級?
      博革咨詢助力南京某機械設備液壓企業(yè)實現(xiàn)目視化升級?
      裝備制造
      6S目視化
    • 博革咨詢團隊到浙江某智能機械企業(yè)調研合作
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      裝備制造
      精益生產
    • 博革與上海隆興旺電子科技簽約,開啟工廠布局優(yōu)化戰(zhàn)略合作
      博革與上海隆興旺電子科技簽約,開啟工廠布局優(yōu)化戰(zhàn)略合作
      電子與家電
      工廠布局規(guī)劃
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    Advantage
    博革優(yōu)勢
    • 50大管理機構

      20年行業(yè)積累,行業(yè)好評率高的機構

      中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機構50大

      中國制造2025編制參與單位

      中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機構

      中日韓中小企業(yè)促進會指定專家機構

      中國質量協(xié)會(CAQ)會員單位

    • 10倍+ROI投資回報率

      近5年平均年化收益為2.7億

      近5年每年服務客戶為50家

      近5年每年培訓人次為6千人

      近5年項目續(xù)簽率為80%以上

      近5年項目目標達成率為90%

      一家客戶持續(xù)服務平均為3年

    • 50名全職咨詢顧問

      碩士、博士學位以上人員18名

      在企業(yè)擔任高管經理人員26名

      世界500強工作經驗人員42名

      發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名

      在制造業(yè)工作經驗平均為8年

      咨詢行業(yè)工作經驗平均為6年

    • 客戶至上全新服務

      見效快、推廣易、結果為導向

      全程透明化消費、無隱形消費

      輕松在線服務、快速答疑

      第一時間拜訪、定制化方案

      專屬項目經理、全程跟進服務

      項目結案后、持續(xù)性售后服務

    Main business
    主營業(yè)務

    依據(jù)現(xiàn)在的數(shù)據(jù)和未來的發(fā)展—重新定義智能化工廠

    • lean
      精益運營

      LEAN精益生產 TQM精益質量SCM精益供應鏈

      精益化
      01
    • scene
      精益現(xiàn)場

      6S目視化管理TPM設備管理精益產線設計

      標準化
      02
    • smart
      智能工廠

      工廠布局規(guī)劃空間視覺設計數(shù)字化工廠規(guī)劃

      智能化
      03
    • talents
      智造人才

      工廠布局規(guī)劃空間視覺設計數(shù)字化工廠規(guī)劃

      人才
      04
    Benchmark case
    標桿案例
    • 浙江三可熱交換系統(tǒng)新車間布局優(yōu)秀成果展現(xiàn)

      博革工廠布局團隊于2024年10月進駐公司,經過調研分析、功能規(guī)劃、詳細布局、輔助設施等步驟,至2025年1月完成整體布局規(guī)劃,規(guī)劃方案貫穿精益思想,實現(xiàn)流動化生產布局。

    • 醫(yī)療器械企業(yè)精益工廠布局咨詢項目案例 ——構建高效、安全、精益化的現(xiàn)代生產體系

      重慶某醫(yī)療器械企業(yè)面臨生產效率不足、物流成本高企、安全風險突出等問題。上海博革咨詢?yōu)槠溟_展精益工廠布局咨詢項目,以精益生產為核心方法論,系統(tǒng)性重構生產流程、優(yōu)化空間布局、降低運營浪

    • 某制冷設備工廠布局規(guī)劃案例分享

      博革為某制冷設備工廠提供布局規(guī)劃,取得了出色的成果。整機組裝采用無動力滾筒裝配線,提高傳遞效率與降低作業(yè)強度重量部件采用KBK行吊,降低作業(yè)強度,提高作業(yè)效率,估算效率可升10%-15%。

    • 工程機械汽車行業(yè)精益生產案例

      博革咨詢助力工程機械巨頭 XPS 驅動精益變革,博革從項目調研、實施管理多方面推進,經多年努力,在流程、價值鏈等多領域成果顯著,提升了企業(yè)競爭力。

    • 汽車行業(yè)精益生產及TPM管理經典案例

      過系統(tǒng)調研是為了發(fā)現(xiàn)組織管理、物流系統(tǒng)、車間工藝流存在問題,確定改善的方向和目標、進行形成改善方案路徑;為了縮短生產周期,降低在制品、提升效率、降低人力而進行系統(tǒng)的科學分析,通工TP

    • 家電行業(yè)精益診斷精益生產咨詢服務案例

      生產線的升級解決了孤島式批量生產的方式,實現(xiàn)了一線流生產模式,遵循精益生產思想,通過按節(jié)拍生產、連續(xù)流生產、培養(yǎng)多能工、使用自働化工裝等方式,逐步實現(xiàn)對原有生產模式的升級改造。確保

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    服務版圖

    目前,博革集團已在全國擁有上海重慶廣州三家分公司,業(yè)務范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團隊

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